在我國計劃經(jīng)濟時代普遍采用的市場營銷組織模式是

• A、生產(chǎn)導(dǎo)向型模式
• B、價格導(dǎo)向型模式
• C、消費者導(dǎo)向型模式
• D、市場導(dǎo)向型模式

針對具體的各類產(chǎn)品而制定的相應(yīng)策劃，其實質(zhì)是為各類特定產(chǎn)品達到預(yù)期的市場目標而進行的策略安排是

• A、公司策劃
• B、部門策劃
• C、業(yè)務(wù)單位策劃
• D、產(chǎn)品策劃

智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經(jīng)銷商。為了擴大市場份額、降低渠道成本，一年前公司新建了電商平臺，以期更好、更快捷地為客戶服務(wù)，實現(xiàn)當年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標。新渠道運行一年后，公司并未實現(xiàn)翻一番目標。主要原因是，大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責，大客戶部抱怨電商平臺營銷人員沒有經(jīng)驗，擅自給予潛在客戶直接降價的優(yōu)惠，把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶；經(jīng)銷商也不斷投訴，抱怨電商平臺搶了他們的老客戶，導(dǎo)致訂單額度下降；而電商平臺埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶，嫌棄新客戶的訂單額度小，不積極配合電商平臺挖掘新客戶。總之，新舊渠道沖突不斷，影響了智輝公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。問：（1）結(jié)合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型？（2）結(jié)合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些？